策略顧問

企業資訊系統顧問

Enterprise IT Consulting

以企業目標與現場流程為起點，協助您釐清系統現況、找出改善優先順序，並建立兼顧效益、成本與風險的數位轉型路徑。

CONNECTED
INTELLIGENCE

現況盤點 訪談各部門，整理既有系統、作業流程與營運痛點。

資訊藍圖 規劃系統分工、資料流向與分階段導入順序。

需求與流程 梳理跨部門流程，建立功能需求與驗收依據。

導入管理 協助方案評選，追蹤專案進度、風險與交付成果。

資料與資安 檢視資料品質、存取權限與資訊安全管理需求。

教育訓練 規劃角色別操作訓練，協助制度與作業方式轉換。

效益評估 建立成本、效益、風險與優先順序的評估依據。

持續改善 定期檢視導入成果，依營運變化調整資訊策略。

架構整合 設計應用、資料、介接與基礎設施的目標架構。

治理合規 建立專案治理、資料治理、資安與法規遵循原則。

BUSINESS VALUE

導入效益

01降低錯誤投資與重複建置風險↗

02建立跨部門共識與清晰推動方向↗

03讓導入成果可追蹤、可衡量、可持續改善↗

04建立符合企業成長需求的分階段數位藍圖↗

05提升專案治理能力並加速方案落地↗

需要適合您企業情境的規劃？